Оцените, насколько каждое утверждение описывает ваш реальный стиль управления (1 — совсем не про меня, 5 — полностью про меня). Отвечайте о себе как о руководителе (текущем или недавнем), не как о «правильном лидере».
Когда нужно быстро двинуть команду, я даю чёткие указания — кто что делает и к какому сроку
Я беру контроль на себя, если ситуация требует решительных действий
Я умею зажечь команду общей картиной будущего — «зачем мы всё это делаем»
Моя сила — сформулировать, куда мы идём и почему это важно именно сейчас
В команде для меня важно прежде всего, чтобы людям было хорошо друг с другом
Я много вкладываюсь в отношения — узнаю сотрудников как людей, а не только как исполнителей
Ключевые решения я обычно принимаю один, без голосований и обсуждений
Я задаю высокий стандарт — и жду, что команда подтянется
Я вкладываюсь в развитие своих людей, а не только в закрытие задач